家具行业薪资水平

        工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。  

　　符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。  

　　1、工资管理的任务  

　　（1）分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。 
　　（2）研究企业现状及支付能力，进行工资决策。 
　　（3）制定本企业的工资方案。 
　　（4）组织进行工时、工价的研究、测试工作。 
　　（5）工资方案运作的监控、评审与改善。  

　　2、工资管理组织的建立  

　　应组织成立“工资管理领导小组”或“工资管理办”，该组织由各部门（财务、工艺、生产、行政）管理人员及厂级管理人员组成，可由厂长负责。  

　　基本任务：  

　　（1）制定工资方案。 
　　（2）进行产品生产的工时测定。 
　　（3）对各车间工资监督管理。 
　　（4）进行工资分析。  

　　3、工资方案  

　　高工资的方针，具有一定的市场竞争力，但提高了产品的成本；低工资的方针，节省了开支，却不利于吸引人才。一个工资方案，如果不能很好地激发广大员工的工作热情，则是失败的。  

　　·制定工资方案，必须考虑以下因素：  

　　（1）本行业普遍的工资水准。 
　　（2）企业的承受能力。 
　　（3）国家的法律法规。 
　　（4）根据生产特点、工序特点，确定采取什么样的方案（计时、计件，还是其它）。 
　　（5）方案由哪些人参与制定，如何制定。 
　　（6）方案的审批。 
　　（7）方案试行的时间和具体步骤。 
　　（8）方案实施的监控与管理。  

　　·工资方案的内容  

　　（1）目的与意义。 
　　（2）指导思想与工资原则。 
　　（3）具体工资规定。 
　　（4）监督与管理  

　　4、家具制造业的工资特点  

　　（1）总体工资水准  

　　总体工资水准受行业劳动力的需求与供应关系析影响家具制造业，是技术性要求不高的行业，其工艺与设备比较容易掌握，在广东的沿海地区，家具制造业的生产工人的平均月工资在900-1200元之间，最低的约600元/月（如杂工、打磨工），最高的约3000元/月（如油漆工、木工）  

　　（2）工资成本占总成本的比例  

　　在家具制造业中，工资成本占总成本的比例，因产品的不同，产品所用材料的不同，以及销售情况的不同而不同，总体上说，直接人工费用成本约占总成本的6-12%左右，总工资成本（生产工人工资＋管理人员工资）占总成本的8-15%左右。  

　　（3）直接人工与管理费用  

　　家具制造业的直接人工（生产工人工资）与管理费用之比，大约在100：8至100：13之间，因企业的规模不同，产品特点不同而不同。  

　　（4）各工序工资分配比例  

　　如按实木、板式、油漆、包装分工序段落，各段落的工资比例大约是5:3:5:1至7:7:6:1。如按备料、机加工、油漆包装分为三部分，各部分工资比例大约1:1:1，了解各工序工资所占比例，便于进行总体计件工资分配，在实际运用时，可根据各工序段落实际人数进行计算。  

　　5、几种常见工资方案的利弊分析  

　　（1）计时工资  

　　计时工资是以工作的小时数（天数）来衡量工资的多少。它的优点是容易确定，计算简便。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序，或工艺不成熟，品质不稳定的工序，可以采取计时工资。不足之处在于不利于更好地调动广大员工的工作积极性。  

　　（2）计件工资  

　　计件工资是以完成工作的数量（件数）作为计算工资的标准。它的优点在于把员工工资与产量结合起来，能更好的调动其工作积极性。不足之处在于，应增加更多的品质管理投入，不宜在品质不稳定的工序使用。计件工资应该单价合理，否则，反而挫伤劳动积极性。  

　　（3）工时计件  

　　是一种以工时方式衡量工作量的计件方式，它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握，可根据实际情况，临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。  

　　（4）大计件（承包式）  

　　将某个工作任务（某几个工序或某个产品）统一交给某小组去做，并确定总工价，由小组内部管理人员承包者自行分解。优点是例于操作，效率高，不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质，并且要防止只重数量，不顾质量的情况发生。  

　　（5）底薪＋提成  

　　这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式，它把工资的一部分与产量利润挂勾，这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作；不足之外在于，产量与利润非某个管理人员所能够左右，是由各种综合因素所决定，长期达不到理想目标的时候，自然会使管理人员产生消极的情绪，发展下去，也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解，具有稳定订单来源时采用。  

　　6、工资的研究方法  

　　（1）作业研究  

　　作业研究属于工业工程的范畴，它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。  

　　意义：  

　　·完善工作方法，促进作业标准化，确定标准时间；  

　　·对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析，设计最为合理的作业规范。  

　　　①对过程进行分析研究  

　　·研究过程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。 
　　·检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。 
　　·检查有无等待现象，可否缩短。 
　　·考虑是否状况及品质成本。 
　　·检查报废与返工。  

　　②对动作进行分析研究  

　　·对工作全过程的基本动作进行分类 
　　·找出哪些动作是必要的，哪些是应该减少的，哪些应该根本不用。 
　　·进行最佳动作组合的设计，以求达到最经济的原则，作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。  

　　（2）工时研究  

　　①工时研究的目的：  

　　·通过作业简化、动作研究、进行作业改善。 
　　·对于已经完善的作业，进行标准时间的制定。  

　　②标准工时  

　　标准工时，是具有一定工作熟练程度的作业员，在既定的作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所需要的时间。  

　　·有一定工作熟练程度，一般指在该岗位有3个月的工作经验； 
　　·作业条件应该是实际工作现场； 
　　·使用机器为正常加工所用的设备。  

　　③标准工时的用途  

　　·标准工时的确定，可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差。 
　　·可以使生产计划的制定更为精确，是计划生产的基础。 
　　·可以为工厂布置提供依据，以便进行作业空间的设定。 
　　·是进行作业方法比较与作业效率分析的基础。 
　　·可作为人力、设备增减以及生产线平衡的依据。  

　　④标准工时的构成  

　　标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。