专访

全球总裁峰会：设计大融合改变中国品牌形象

http://www.gd-id.com 2010-09-01 来源：搜狐 1983 次浏览

　　8月29日下午，由AVALIVING、上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA北京校友会联合主办的“首届全球总裁设计管理峰会”在北京喜来登酒店隆重召开。大旗网董事长王定标、中国石化集团国际石油工程有限公司副处长陈文钢、国际开发银行股份有限公司北京市分行副处长闫敬等近150名总裁，以及全球近百名设计师共同出席了本次峰会，并就“设计管理成就商业价值”主题与演讲嘉宾展开了深入探讨。

　　全球设计界泰斗缘诗道(Prof. Jan Staël von Holstein)、美国著名设计机构AVALIVING的创始人大卫.巴斯特(David Bassett)、PG设计及品牌咨询公司创始人及创意总监葛亥渊(Parson Ge)以及家易天下有限公司创办人及联席总裁郭宇等设计界知名人士，就设计管理创造品牌等相关问题回答了媒体提问。

美国著名设计机构AVALIVING的创始人大卫.巴斯特

　　设计大融合的时代到来，出现兼容并包的文化形态

　　【记者】：大卫先生您刚才提到的设计无国界，全球文化融合中哪一类文化会处在主导地位?

　　【大卫.巴斯特.帕金思】：说到占据主流地位的文化，实际上还是依赖于你在哪，做什么?有很多其实是以前并不存在，现在出现了，在文化融合的例子上，你现在可以看到很多印度和美国的混合，印度和中国的混合。就像在互联网一样，有很多从来不存在的东西现在出现了，现在根本没有办法预测15年以内的东西。接下来会是一个各种各样的观念、点子大融合的时代，20、30年以后也许最好的文化就胜出了，胜出的直接采用就行了。

　　【记者】：我想请教大卫，讲话中你提到整个全球设计文化，在一个融合的趋势下，我想了解各个国家、各个民族自己独有的特色该如何保留和演变?

　　【大卫.巴斯特.帕金思】：实际上在文化大融合当中，中国保留自己的文化还是非常非常重要的，中国在发展自己文化的过程当中，看周围有什么好的，好的就拿来用，这样逐渐形成好、兼容并包的文化形态。　　

　　【缘诗道】：我们不只是要看西方的一些东西，要不断的吸取中国元素，不仅包括传统沉淀下来的历史文化，还有当代中国现有的文化发展，这个空间概念不只是体现在图形的设计。当然室内设计是很重要的一部分，包括设计图案，设计技术，设计纺织技术新的这些东西，中国有个不错的榜样，比如日本，他结合了西方和自己的东西，形成了自己国家的特点。

家易天下有限公司创办人及联席总裁郭宇

　　“卖场我认为不是长久的主流渠道”

　　【记者】：郭宇先生，关于用户体验你分析非常到位，比如家具卖场，现在是特别不好的形式，因为大家不知道去哪个商场转，怎么转才能买到适合自己的产品。你对于这个现状能提一点自己的建议?

　　【郭宇】：第一个问题是卖场的，用户的体验就是现在消费者买东西的时候，都是到卖场去买，卖场我认为不是长久的主流渠道，因为这是一个商业地产，租金会很高，在租赁场地卖东西的公司肯定会把价格转嫁到家具中去，四、五倍利润空间非常不合理，用户枉花了很多钱。

　　第二用户花了很多时间去买东西，我这家去看窗帘，那家又去看饰品，种类很多，不方便选择。另外一个，找不到好专业的设计师，他有专业的需求，但是没有专业的能力。把这些东西弄到家里也要费很多力气，现在家具配送很混乱，所以一定要有一种新的形式出现，让用户省时、省心、省钱、省力。现在国外有很多互联网的方式去销售，都已经比较成熟。但是中国这个时代现在刚刚来临，很多新的公司在起步，你可以看到有很多规模很小，但是发展很快的企业。易家之所以做得好，因为那是一个很好的体验方式的转换。所以你看易家商城现在是供不应求。这种东西是大趋势，是一种方向。

　　【记者】：您说卖场形式会逐渐消失吗?

　　【郭宇】：可能会存在，长期来讲它的价格，因为本来是商业地产的价格。消费者如果发现比较好的便宜的地方就不会到那边去了。

　　【记者】：互联网做家居产业是否会发生业态的巨大转变?存在哪些挑战?

　　【郭宇】：有巨大改变，比如说京东商城，他卖的一些东西比如说拖鞋、蚊帐之类家具是生活方式的体验，巨大的挑战是什么?第一种类太多，上万种，种类这么多到底卖什么?第二产品的大小不一样，体积、重量都不一样，重量高的话，物流成本就很高，另外一个易破损，这样造成电子商务不会一下子就做起来，肯定要慢慢做。我举一个例子，电子商务卖鞋，鞋子很容易，因为都是一般大的，但家具是没有品牌的，没有品牌我要不摸到的话，我就不相信，所以这是综合的因素。要有体验式的东西，还要有DM的东西，要到小区里面去体验。所以是很复杂的。