专访

洛可可李毅超：80后设计新秀渐挑大梁

http://www.gd-id.com 2010-11-03 10562 次浏览

李毅超：洛可可设计(深圳)有限公司总经理，贾伟设计顾问机构高级顾问，北京工业设计促进中心(DRC)特聘讲师，深圳工业设计行业协会理事，英国中央圣马丁工业设计联合会会员。

　　洛可可设计(深圳)有限公司总经理李毅超

　　2010年初，“初出茅庐”的李毅超被任命为洛可可深圳有限公司总经理，负责筹建洛可可深圳分公司，先后服务于中国联通、中国科学院、《读者》杂志、DOOV等创新型企业，在不到一年的时间里，取得了近千万的业绩，公司也从原来的三人发展到如今的三十多人。李毅超凭着80后特有的干劲带领企业快速成长，为深圳设计注入了一股新的力量。

25岁的新科老总

　　洛可可从无到有，逐渐成长为中国工业设计领域的前三强，到如今成为一家国际化的整合创意公司，仅仅花了六年的时间;而李毅超从进入洛可可，逐渐成为项目经理、事业部经理，再到子公司总经理，仅仅用了六个月的时间。而像他这样的“奇迹”，在洛可可处处可见。

　　在2010年年初，李毅超前往深圳开创子公司，7天打造出一个典雅大方的家居式办公环境，3个月的试营业时间，创造了几百万的签约记录。因此，曾被副总经理王小葵称为“下一个老贾，有望超过老贾”。

　　如此速度和成绩已是惊人，更令人难以置信的是李毅超竟只有25岁，大学毕业才两年!温和、简单、勤奋、分享，是洛可可人所信奉和秉持的理念。在李毅超身上，可以看到他所诠释的全部。

　　站在记者面前的这个25岁的新科老总，和他同时代的人有共同的标签：“80后”。他有着80后所拥有的一切特质，他有着年轻一代的活力、能量和谦逊，甚至有着一点桀骜不驯却又令人信服的魅力。言谈中，你可以感受到他的年少轻狂，意气风发!

　　其实早在三年前，本科还没毕业的李毅超就被海尔全球设计中心招募为设计师，从事家用电器整体开发，随后升任DPG经理。这对一个刚走出象牙塔的大学生来说，就已是人人艳羡了。但李毅超并没有停止前进的脚步，“作为一名设计师，要有更多的抱负和责任。”李毅超谈到，“服务一家企业，一个品牌，我最多只能帮助它站在世界一流的位置。而如果我进入设计公司，就可以为更多的企业更多的品牌服务，帮助更多的企业提升品牌价值。”而这一观念，正和洛可可的理念契合，也让李毅超对未来有了更明确的方向。

　　2009年，李毅超毅然加入洛可可。他告诉贾伟，他只要设计师的职位、设计师的工作、设计师的工资，他要从设计师做起。当时，李毅超认为要了解另一个行业，应该先“付学费”，从底层开始学习和积累，而不是计较薪资待遇。

打造创业热土的高端设计公司

　　洛可可(深圳)优雅的办公环境

　　洛可可(深圳)办公室看起来更像一个酒会的会场。入门处就有个咖啡吧，各种设备齐全;“财神爷”坐镇酒窖，内里是来自各国的上品红酒;只要把桌面上的电脑搬掉，铺上台布，就是一个宴会桌……设计师们可以像在家一样，随意舒适地活动，不需要受任何常规办公规则的约束。我们看到的光鲜亮丽的这个公司，一开始的时候却并不如我们所见的这么轻松。

　　2010年1月15日，洛可可正式入驻深圳，李毅超被任命为洛可可设计深圳有限公司总经理。

　　初到深圳第三天，李毅超便发现，在深圳运营子公司并没有想象中简单。“虽然洛可可在南方的客户非常多，但深圳的设计公司更多，包括平面、包装、室内、建筑、工业、服装等各行业设计公司共六千多家，其中不乏名牌企业及一流设计公司。”李毅超不禁感叹，“深圳真不愧为‘设计之都’。”而洛可可总部给李毅超的是可以带走的客户资源和带不走的竞争事实。

　　洛可可总部仅提供了包括李毅超自己在内的三名人员来应对这个“场面”。面对这种外忧内困的情况，李毅超并没有马上开展工作，而是先理清思路，进行公司定位。

　　通过走访和研究，李毅超他们发现，深圳的设计公司虽然多，但缺少高端设计公司。深圳的工业设计公司多是靠珠三角的加工制造业崛起，工业设计辅助加工制造生产，与产品挂钩，经过十几年的演变和配合，已经形成一种快速流水线化的生产模式。这被称为快速的造型设计，一些消费者已经被感染，认为一个设计产品好不好卖，取决于外观好不好看。

　　“我们此前并没有很多长江以南的客户，因为他们只需要在本地找一家能把产品设计好看了，然后以便宜的价格销往国外。但金融危机以后，我们发现南方的客户暴增。”李毅超认为洛可可的南下也是恰逢其时。

　　许多南方企业受金融危机影响，国外的采购量突降，产品由外销转为内销，但这些失去了价格优势的产品，一下子陷入了困局。这时，“它们需要全面的顾问级的公司帮他们解决这个问题，全面诊断企业的问题，全面解决消费者、市场、品牌，以及企业战略、核心竞争力等问题，而不只是根据企业的具体整改方案进行外观上的改革。”李毅超说道。于是，从金融危机开始到09年年末，洛可可成功服务了许多知名企业，如美的、格力、汉王、九阳、松下、西门子等，几乎和六大行业的前三名都合作过，在这过程中积累了丰富的经验，并成长为一家高端的设计公司。

　　“3月份开始试运营，我们定义自己是一家高端设计公司。深圳可能有六千家设计公司，我们不做六千零一家，我们要做六千以外的那家。” 准确定位后，李毅超在深圳逐步开展各项工作，把洛可可六大业务成功复制到深圳，把整合创新的概念渗透到深圳产业链上的各个环节，为企业带来由“成本”向“设计创新”的核心竞争力的转变。在深圳，洛可可全面服务中国联通、中国科学院、读者杂志、DOOV等创新型企业，并获得一致认可和好评。

　　据透露，截止至9月份，洛可可深圳分公司已获得近千万的业绩，公司也从原来的三人发展到现在三十多人。在李毅超的带领下，洛可可在深圳迅速扎根发芽，以设计创新带动珠三角地区产业转型升级。

　　洛可可汉王电纸书

　　朵唯眼影手机S920

设计即管理

　　回忆起在海尔时的工作，李毅超不禁莞尔。他每个月都要进行绩效考核，当中包括工作精神、工作态度、设计能力等各个方面能力的评定，别的都好，就唯独“设计能力”一项，他总是得的低分。年轻气盛的李毅超可不买上司的这个帐，他认为自己虽不如前辈，但也设计过好的上市产品。不至于得这么低的分数，并且是持续低分，毫无进步。

　　那时候，每天除了工作外，李毅超还要完成一份索然无味的“作业”——画直线和圆。一张A3纸正反两面要画1千条直线，或五六百个圆，一晚要画10到15张。李毅超说道，“每天晚班后10点开始画，一直画到凌晨两点。第二天检查，老师会拿着直尺和圆形模版套一一度量，然后说这不是直线，这不是圆，然后让你拿走。如此乏味的工作持续了八个月，突然有一天，我们好几个人都不愿意了。”李毅超笑了笑，“然后他把我们几个人领去见日本专家，让专家画一个直径八公分的圆，拿去量，就是一个八公分的圆;画一条直线，就是一条非常漂亮的直线。”当李毅超询问他如何画出来如此精确的直线和圆时，日本专家告诉他们，他大学毕业之后就进入了松下，零薪工作了五年，五年只干一件事——画圆。年老的日本专家语重心长地对他们说道，“年轻人你的路还长着啊……”

　　此时他也才明白了，设计能力的高度并不是取决于你碰巧做好了一个东西，而是取决于你是否有一套很好设计方法。“我的老师对我说，你有没有想过什么时候对设计才有自己的理解，你能不能给我提出一个使我眼前一亮的想法，或者你能不能总结一套自己的设计方法……这才是设计能力的提升。”直到现在，他对老师的这一番话仍记忆犹新并身怀感激。

　　进入洛可可后，李毅超的工作变得更加忙碌。他谈到，在洛可可项目非常紧的时候，他同时承接了几个项目，期间有三个月每天工作18个小时以上，一边当设计师，一边还要抽两三个小时给学生上课。“当时很痛苦，但当这一切过去时，它们都会变成甜美的回忆。”当提及这些在外人看来很“血泪”的经历的时候，李毅超却很是轻松。在六个月的时间里，李毅超超额完成了工作，至今保持所带项目一次性成功的记录。

　　李毅超创建分公司，完成大额订单，成功组建团队，似乎事事皆顺，但其实也经历了一些挫折。李毅超提到，“刚开始的时候，我们的客户来到公司，觉得办公室总是空荡荡的，认为我们细节做得并不够。‘连自己都设计不好的设计公司，怎么可能帮我们做好产品?’因此客户对我们的认可程度不高。”突然有一天，李毅超发现原来是清洁工的工作做得不好，才让整个办公室感觉非常空旷。“办公桌椅的摆放杂乱，装修好的地板也没有把水泥磨平整，喝的水杯不干净，厕所有异味……就是这么一些小问题，给我们带来这么严重的后果，在前期，我们丢掉了很多客户，损失了好几千万的订单!”作为一家设计公司的“头儿”，首先应该设计好自己的公司。设计即管理，他坦言，这是作为一名管理者的责任。